A Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT) n\u00e3o prev\u00ea, especificamente, modelos de escala de trabalho. Segundo a lei, s\u00e3o aceitas quaisquer modalidades, contanto que satisfa\u00e7am os limites de 8 horas di\u00e1rias e 44 horas semanais.<\/p>\n\n\n\n
Isso significa que as alternativas apresentadas a seguir n\u00e3o representam, necessariamente, todas as alternativas poss\u00edveis de escalas \u2014 muitas vezes, esses modelos s\u00e3o negociados diretamente entre o patr\u00e3o e o trabalhador, ou por meio de acordos sindicais. No entanto, s\u00e3o alguns dos esquemas mais comuns encontrados no mercado de trabalho. Veja:<\/p>\n\n\n\n
Consiste em uma jornada de seis dias de trabalho para um de folga. \u00c9 um dos tipos mais comuns em empreendimentos do setor de varejo, mercados ou restaurantes, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n
O dia de descanso pode ser fixo na semana ou alternado, dentro de um revezamento. A lei prev\u00ea, no entanto, que pelo menos uma das folgas dentro de um per\u00edodo de sete semanas seja em um domingo.<\/p>\n\n\n\n
Considerado o \u201cpadr\u00e3o\u201d no mercado de trabalho, \u00e9 um modelo no qual o funcion\u00e1rio trabalha por cinco dias e descansa durante dois. Em grande parte das vezes, os dois dias de descanso coincidem com o fim de semana, embora n\u00e3o seja uma exig\u00eancia. A jornada de trabalho costuma ser de 8 horas, totalizando 40 horas semanais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Embora seja pouco comum no mercado de trabalho brasileiro, a escala 4\u00d73 come\u00e7ou a ser discutida no pa\u00eds como uma alternativa de promo\u00e7\u00e3o do bem-estar, produtividade e qualidade de vida dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Experimentada em pa\u00edses como Reino Unido, Estados Unidos, Espanha, Austr\u00e1lia e outros pa\u00edses, o modelo tamb\u00e9m\u00a0est\u00e1 sendo testado no Brasil\u00a0por meio de uma parceria entre a consultoria Reconnect Happiness e a organiza\u00e7\u00e3o 4 Day Week Global.<\/p>\n\n\n\n
No Reino Unido, um estudo mostrou que\u00a092% das empresas participantes decidiram manter a jornada de trabalho reduzida. Entre outros resultados, o teste revelou que a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho n\u00e3o diminuiu a produtividade e que o n\u00famero de sa\u00eddas de funcion\u00e1rios caiu 57% durante o per\u00edodo experimental.<\/p>\n\n\n\n
Neste caso, s\u00e3o cinco dias de trabalho para um dia de folga. Parecida com a escala 6\u00d71 no quesito do tempo de descanso, a principal diferen\u00e7a dessa escala em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s anteriores \u00e9 a de que as folgas caem em dias diferentes a cada semana. A CLT prev\u00ea, no entanto, que pelo menos um dos dias de descanso no m\u00eas seja em um domingo.<\/p>\n\n\n\n
Diferentemente das escalas anteriores, existem modelos baseados na divis\u00e3o por horas ao inv\u00e9s de dias. Na escala 12\u00d736, por exemplo, o funcion\u00e1rio trabalha 12 horas consecutivas e descansa nas 36 horas seguintes \u2014 dentro de um per\u00edodo de dois dias completos, um quarto do tempo \u00e9 gasto trabalhando, com os outros tr\u00eas quartos reservados ao repouso.<\/p>\n\n\n\n
Vale notar que, segundo a lei, essa escala s\u00f3 pode ser empregada atrav\u00e9s de acordo escrito entre patr\u00e3o e trabalhador.<\/p>\n\n\n\n
Outros exemplos de escalas especiais s\u00e3o a 18\u00d736 e a 24\u00d748, reservadas a \u00e1reas que n\u00e3o podem interromper suas atividades (servi\u00e7os de sa\u00fade, seguran\u00e7a ou emergenciais).<\/p>\n\n\n\n